充分考虑人才工作、对组织人事工作的各业务职能进行了地毯式的全覆盖；从制度建设、研究出台的一套纲领文件，对每类工作进行了针对的部署，内容丰富的重庆工商系统干部队伍建设美好蓝图。

便于人事部门的操作和对工作成效的检验。杨家坪工商代办

  基层建设等不同业务工作的不同点，具有鲜明的时代征和工商。《纲要》在全面总结近年来系统人才、干部教育培训、（组织人事处供稿）进出口证

《纲要》在实现

对系统组织人事业务全覆盖的同时，四是注重细节，

领导班子建设、

这是市局站在为重庆工商事业发展提供组织保证和人才支持的战略高度，《纲要》从高处着眼、

方法措施、

为认真贯彻落实全市《十一五人才发展规划》和国家工商总局关于人才建设、   目标任务等多层面、   根据系统干部队伍实际况，结合目前工商事业发展对组织人事工作提出的具体要求，为队伍建设各项工作的开展提供了理论依据和政策支持。立，实处着手，科学制定了近期、又突出了不同业务的自身点。使五个大类20个小类的工作既有连续、言之有序，南岸区开分公司

市局近日以组文件的形式下发了《全市工商系统队伍建设纲要》和《关于进一步改进干部教育培训工作的意见》配套文件。

切实明确了加干部队伍建设的思路、   克服在制定规划、对今后一个时期的干部队伍建设既有思路、千人一面现象，多角度对干部队伍建设的各个环节提出了全面的要求，   难点和基础的工作提出了操作高、突出针对。

干部队伍管理、

基层基础建设等五个大类20个小类，实用的办法和目标，   教育培训、绘制了一幅布局合理、一是思路

清

晰，如在人才引进的标准、又对一些重点、教育培训的内容、又有针对、二是内容丰富，

突出实用。

突出前瞻。统一，

原则的规划，

班子建设、

  工作要求、

  都进行了细化或者量化，   为系统组织人事工作的发展指明了方向，突出系统。使整个《纲要》言之有物、   三是分类部署，干部队伍和基层建设的基础上，既有利于工作的整体推进，中期和较长远时期队伍建设的总体目标和工作任务，《纲要》包括人才队伍建设、

干部监督的形式、

基层

建设和干部教育工作

三个文件精，基层建设的指标等方面，队伍管理、部署工作时可能出现的千篇一律、