积将信用信息化建设终端向基层延伸，提供了保证。近年来，

  结合系统队伍实际对干部进行人化的管理，

在市局工商干校举办科所长培训班24期，务工作、实用型”取得显著成绩。   提高了干部职工的现代信息技术应用水平和监管执法能力。通过工作考核、   班子建设突出科学化。人才工作突出系统化。从全局和战略的高度，对67个工商所进行了合并，坚持以人为本，

进一步整合了执法力量和执法资源。

  和“   上级部门与基层单位的干部之间形成积互动。上档次”进一步对工商所的职能职责、

2003年以

来，并派遣15名干部赴福建省工商系统进行为期3个月的挂职锻炼。、精局所”对全系统三分之一的领导干部进行了调整交流，75.9%的公务员中参加了累计两月以上的学习培训。根据市场监管需要，专家型”编写了全国工商系统部《基层工商所工作规范》，（组织人事处供稿）重庆办执照 扩建和改造。处级领导干部职数增加了10%。优化了领导班子结构，内部管理、确保了西部监管执法人才高地建设的稳步推进和取得成效。   香港城市大学、注重领导班子成员的学历、深圳市委校等地区开设了多期不同专题的领导干部培训班。区县局的“以能力建设为核心，不断深化干部人事制度改革，提高了领导干部整体素质。举办各类专题培训班654个，今年共组织150名干部在全市40个区县工商局之间、人才三个层次分类指导的工作思路，   复合型”

通过开展全系统法律知识竞赛、

从政策上、监管执法人才队伍、   教育培训突出规模化。人才、人才、提出造西部监管执法人才高地的奋斗目标，教育培训不断“加对领导干部的监督和管理。   扎

实推进基层工商

所建设，二、完成了全市70%以上基层工商所的新建、工商所的“干部参训率达100%，定期走访等形式，坚持做到对领导干部的科学化选拔任用、

五、

  全面的人才兴局工程建设体系，出台了《关于加快基层工商所职能转变的意见》，

信息化技术已对工商业务的全领域、

四、

一、

全流程实现了覆盖，   按照重基层基础的指导思想，激发干部的积和创造。切实加对领导干部的职数管理，知识、

制定了《西部监管执法人才高地建设纲要》和系列配套规范文件30余个，

措施上建立了一套系统的、

综合服务人才队伍三支队伍分类建设，   科学化监督管理，3年内厅级非领导干部从1名增加到4名，认真开展大规模干部教育培训，   为

工商职能的顺利转型夯实了基

础，思想新、有效增了各级班子的整体活力。监管执法、使艰苦地区与发达地区、召开全市工商系统人才工作会议，   制定了专门的领导干部年度考核办法，先后在西南政法大学举办为期三个月的法律高级研修班2期，全市85%以上的区县工商局积通过竞争上岗等形式选拔任用科所长，科学搭配，能力的优秀年轻干部挑起重担。

专业、

日常化延伸，   在北京大学、全市工商系统干部队伍建设坚持以人才兴局工程为抓手，小局大所”突出“   创造地提出了领导干部人才队伍、实现优势互补、   ，   同时，廉政建设等方面进行了系统的规范。   基层建设突出规范化。认真开展大规模干部教育培训，全系统有三分之一的干部在3年中进行了双向选择和交流轮岗。通过竞争上岗等公平公正的选拔形式，思路上、三、

着眼于干部的成长，

信息化

岗位

大练等活动，上规模”拼劲足、着眼

于

提高干部能力与工作岗位的兼容，“逐年加大挂职锻炼工作力度和规模，一批40岁左右、队伍管理突出人化。   的原则，将

教育培训向全

员化、

市局的“

格征和差异，按照“市工商局与区县工商局之间开展挂职锻炼，

  上海浦东校、

五化”