一是加强领导，强力推广。年初分局即明确信用信息化建设工作为今年全局的三大“牛鼻子”工作，并且将信用信息化应用岗位大练兵活动作为全局工作的重中之重，局长亲自抓，分管领导具体抓，将岗位大练兵活动贯穿于全年全局工作始终，真正成了全局上下一心，齐抓共管。
   
      二是精心组织，深入发动。分局根据各部门业务特点，制定了详细的练兵计划，拟定了详细的练兵内容，做到内容丰富、形式多样。各部门在去年岗位大练兵活动取得阶段性成果的基础上，迅速行动起来，每一位干部职工都充分认识到了工商事业发展的新形势、新任务和新要求，树立了优胜劣汰的危机感和再造工商的责任感。局领导以身作则，身体力行，全局上下形成了 “要我学”向“我要学”的良好的练兵氛围。
        
      三是真抓实干，力争实效。分局把练兵的重点放在工商所，放在监管执法第一线，把“六大平台”的应用贯穿大练兵活动始终。通过学练结合，极大的提高了基层第一线干部职工的实战应用能力。对年龄大、基础差的同志，通过制定切实可行的帮扶措施，采取“开小灶”、“一帮一”、“二帮一”等形式，确保了人人合格，使广大干部职工学懂学会。
        
      四是强化督查，逗硬奖惩。为把信用信息化应用岗位大练兵活动落到实处，强化该项活动的督查考核，共制发督查通报10余期，对开展大练兵活动不力的科所进行通报批评，对做得好的科所进行表彰；设立岗位大练兵活动单项目标考核奖1000元，对岗位大练兵考试不合格者不发，并实行“一票否决”，取消其年终平优评先资格。
        
      五是加强考核，取得实绩。全局上下逐级按照考核文件，对信用信息化应用岗位大练兵活动进行了严格考核，通过以考促练、以考促用，大大地促进了全局信用信息化工作。全年举办了4次大练兵考试，11月份在参加全市区县局信用信息化岗位大练兵抽考中取得第7名的优异成绩。( 黔江局供稿)