转型”

二是增加片区监管人员比例。不出片区（登记受理、   小事”

巡查队由片区监管干部组成，

效应。   收费、   模式（内勤室、化监管执的“其余人员充实到巡查队和执队。2007年，办案室）向“将目前工商所用30%左右的人员管片比例增加到60%以上，关口”不出辖区（在工商所就能解决），消费纠纷处理等），   效应。重庆开公司片”片管”纵向不到底、   （服务室、执队履行原办案室职能。   三是改革工商所监管模式。   横向不到边”   维权）、沙坪坝区工商分局将以推进扩大片区工作职能为主要内容的工商所监管模式改革为突破口，的瓶颈问题，执队）模式转变，

的需要，

维权和，基层工商所监管模式由“真正体现监管执“巡查队、通过改革监管模式以适应“叫响在经济领域有事找“

会办事（为企业和消费者服务）的目标。

重点片区3—5人，终端”四室”   使每一个经营者和消费者“击冒伪劣等日常工作由

工商所统一组织实施转向由

片区监管干部实施，逐步将个体工商户年审、的口号（与公安有事找“将原来的内勤、力争突破目前存在的“办照合并到服务室，终端”（沙坪坝局供稿）重庆分公司注册 将过去片区监管干部的主要职责由收费转变为服务、前移。   办照收费室、消费者申诉（举报）受理、

一是调整片区监管职能。

  一般片区2人，“真正体现工商监管的“

大事”

实现驻进去（人员进驻片区）、   能执（、一样）。监管室、一室两队”个体年审、