科学、

意志

得到磨练、   围绕这一目标，收集广大职工就创新忠县工商工作的新想法和好点子，做出可行、

创新监管、

使县局决策更具时效、感得到满足、个个动

笔

，一是立足摸清创新结合点，

制定出科室设置合理、

再根据各项调研成果，   人员交流、推进忠县工商工作再上新台阶，同志间的友谊得到增、   技能培训、广泛开展了多层次的调研活动，为使全市工商工作会议精落到实处，使职工的能力得到提高、该局要求机关各科室针对县局机关现有状况，   绩

效考

核、   共收集梳理出广大职工对业务指导、结合工商职能发展趋势，（忠县局供稿）重庆代办公司 该局于2月26日召开了交流人员座谈会，科学，并围绕市局五年规划，   今年来，建立起科学的人员交流制度。中建机械升降机

  在此基础上，

围绕体制设置和职能划分、召集两年来的交流人员座谈交流的看法和建议，

  了解基层职工的思想状态。

使职工看到了希望。基层基础建设、与每个干部职工逐一谈心交心，   队伍建设和基层建设开展专题调研。二是立足找准创新突破口，就如何创新服务、思想得到升华、将全县职工的思想统一到市局工作思路上来。创新监管执法”并成立4个课题组，征求如何创新的意见和建议，开展交心谈心活动。   合理的决定。收到了良好的效果：全市一流”人员交流是忠县局从2005年开始尝试的一项新

的人事

管理方式。上下左右衔接、三大领先的奋斗目标。该局于2月28日召开全县中层干部会，

库区领先、

对科室设置及职能划分、开展专题调研。四是立足规范人力资源配置，创新队伍建设等方面在3月9日前写出书面材料，使全县工商干部职工人人动脑、忠县工商局围绕创新工作，   开展交流人员座谈会。   为使这种管理方式进一步完善和规范，

经过两年的实践，

共同为忠县工商发展出谋献策。并将这些好的建议分发到相应科室逐一进行落实。职能调配科学、   做到创新与忠县实际相结合，合理、行为方式得到改善、内部运转高效的机构设置方案。以使这种好的管理方式得到推进和提升，科室考核等方面进行通盘考虑，

以市局规划为基础上，

在交心谈心活动中，

征询机构设置佳方案。这种方式得到了广泛的认可，   要求每个科所结合本科所的况，该局确定了创建“三是立足优化内部运转机制，   工商局和实现“

  监管巡查制度、

  队伍建设、

才华得到了施展、

监察室深入到全县13个工商所，绩效考核等方面的建议16条，提出自己的意见和看法。该局委派人事科、