丰都县工商局在贯彻落实全市工商行政管理工作会议过程中，立足自身实际，采取四项措施，着力构建本局目标考核体系，以此推进各项工作，争创库区一流工商。一是细化目标，力求全面。根据市局王元楷局长报告中关于未来五年规划和2007年的工作部署，对各项工作指标进行了细化，规定了服务发展、监管执法、后勤保障三个大类23个小类的工作指标，使整个目标体系更为全面，更具操作性。二是提高目标，力求创优。在冷静分析客观形势和审视自身条件的基础上，对各项工作目标作出了提高的要求，给干部职工加担子、增压力，使压力变动力，激发干部职工努力实干，争先创优。三是分解目标，力求科学。各项工作目标分解到各工商所和各科室，分解到每位干部职工，做到责任清楚，科所集体目标与干部职工个人目标有机结合，互相促进。四是考核目标，力求抓实。由人事科牵头，组织监察室、计财科等科室，除开展每半年一次集中工作督察外，加强对各科所工作的日常督察，及时发现问题，研究对策，细化措施，解决问题。同时，做到科学公正考核，真正考出实绩、考出效率、考出干劲、考出动力，使各项目标真正落到实处。（丰都局供稿）