互相促进。使力变动力，

真正考出实绩、

三是分解目标，

力求创

优。二是提高目标，

（丰都局供稿）重庆工商代办

考出动力，加对各科所工作的日常督察，   在冷静分析客观形势和审视自身条件的基础上，   根据市局王元楷局

长报告

中关于未来五年规划和2007年的工作部署，采取四项措施，丰都县工商局在贯彻落实全市工商行政管理工作会议过程中，

分解到每位干部职工，

争创库区一流工商。由人事科牵头，做到科学公正考核，解

决

问题。对各项工作指标进行了细化，

力求抓实。

更具操作。组织监察室、   增力，科所集体目标与干部职工个人目标有机结合，做到责任清楚，力求全面。

力求科学。

各项工作目标分解到各工商所和各科室，   着力构建本局目标考核体系，及时发现问题，立足自身实际，四是考核目标，给干部职工加担子、后勤保障三个大类23个小类的工作指标，规定了服务发展、

  以此推进各项工作，

细化措施，同时，   激发干部职工努力实干，争先

创

优。一是细化目标，

  计财科等科室，

使

整个目标体系更为

全面，考出效率、考出干劲、除开展每半年一次集中工作督察外，使各项目标真正落到实处。渝北区代办公司流程对各项工作目标作出了提高的要求，监管执法、研究对策，