为了努力实现市局提出的建设一支“西部领先、全国一流”的高素质干部队伍，梁平局结合本局实际,谋划制定了未来五年干部队伍建设方案。
   
      一是领导班子整体合力强。重点选好配强科所“一把手”，重视培养35以下年轻中层干部，优化后备干部人才库；对中层干部实行内部监督、制度监督、群众监督和自我监督相结合制度。
        
      二是努力营造人才新格局。实现人才结构更加合理，学历教育上档提速，努力实现局领导班子成为“专家型”决策人才，局中层干部为“复合型”善协调人才，一般干部为市场主体的“实用型”人才；人人达到在办公室会写、在台上会讲、在基层会干。
        
      三是规范队伍，深化人事制度改革。培养造就10名左右精通工商行政管理综合业务的行政执法领军人物，培养造就50名左右以专为主、一专多能的复合型执法骨干。坚持进局机关凡进必考制度，通过竞争上岗、双向选择、干部交流等形式，提升干部队伍活力。
        
      四是开展教育培训，强队伍素质。在5年内领导干部脱产培训时间不少于3个月，其他干部每年培训时间不少于12天。今年继续采用“学、练、考、用”方式进行，开展4332培训计划：举办四场业务培训会举办（商品抽检、消费投诉调解技巧、案件办理技巧、相关法规知识）、举办三场报告会（执法与心理素质、执法与行为礼仪、执法与地方经济）、开展三次实地演练(一次岗位大练兵比赛、一次市场应急演练、一次消费投诉受理演练)，开展两次业务考试（7月、10月）。
        
      五是推进基层建设，促执法水平提高。优化整合执法资源，打破局机关内设机构上下对口的设置模式，调整局机关科室设置及职能，推进工商所内部分工（一组一队或二队）、监管范围（片区和电子地图）、监管方式（市场巡查）、收费制度（阳光收费）、档案管理等五方面的改革。（梁平局供稿）