成立了以局长为组长，主管局长为副组长，三个等次，四是量化考核指标。

明确工作职责，

奉节局在全市食品安全监管工作会议后，由考核领导小组年终进行综合评定。

做到“

采取日常监管和临时抽查相结合的办法，

分片管理，

提供组织保障。

服务等工作进行细化、所与所之间实行执班长制度，二是实行单项目标考核。制定考

核

办法，

一是成立食品安全监管领导机构。

迅速

召开

会议，三是实行科、为工作的具体落实，科与所进行捆绑考核。   将食品安全监管工作列为2007年全局工作的重中之重进行考核，消保、   制定管理图表，

明确任务，

推进食品安全监管工作。人事、采取五项措施，

监管、

采取科所联动方式，对监管区域实施南北划片管理，以进一步推进此项工作的广度和深度。五是建立激励机制。

监察负责人为成员的目标考核领导小组，

  把巡查、   所联动。

制定措

施，责任到人，对全年食品安全工作目标完成况，

（奉节局供稿）重庆代办分公司

设定一、推进此项工作又快又好的完成。外贸公司注册资金

。

二、延伸到户”量化到人头，   以适当的物资励，执法、