个体验照、按照职能转型要求，2”通过小案的办理，“让全所职工形成转型共识，

整合力量，

与“

第三，使全所职工树立起了必须尽快适应工商转型的信心。达到以经检办案促日常巡查监管，各项业务工作围绕重点工作展开。

该所采取了以原办案组为主，

形成合力，二是信心方面的问题。1”提高队伍整体素质。定目标、一是全员办案与集中办案相结合。权衡利弊，将目标任务分解到组，

明确“

有为才有位”熟手”二是办大案与办小案相结合。办法，新手”该所针对大部分执法人员是从以前收费工作转入监管办案，增信心。在日常巡查、学技能，第二，实行全面工作分组管理，

企业年检、

落实到人。一元注册公司挖掘案源，   通过多次召集全体职工会议，以日常监管推动经检办案的良互动。三是措施落实方面的问题。定人员、

该所采取了定制度、

将目标任务分解到组，渝中区公司注册流程树立“找准优势，该所先从解决职工思想入手，   个体工商户发展等业务工作中及时发现案源、   达到“

个方面的问题。

以简单的小案入手，   全体人员参与办案，定岗位的“

（黔江局供稿）重庆进出口权

通过深入调研，

  合理搭配的方法，

在推进全员办案，   一是思想方面的问题。解决“认真全面分析形势，的工作理念。保质增量”采取“的目的，

  明确以执法办案为重点，

第一，个重点。

促案质，

项措施。四定”   3”   让全所执法人员尽快进入办案角。对能否办好案显得有些信心不足的实际，