从2006年开始，垫江局结合市局目标考核总体要求，通过健全完善岗位目标绩效考核机制，采取日常检查和季度、半年、年终考核相结合的办法，分类细化考核方案，对全局干部职工进行绩效考核，逐渐摸索出了一套行之有效的考核办法，促进了各项工作的开展。
    
      一、认真组织实施绩效考核工作。一是加强考核组织领导。该局认真研究制定了绩效考核工作实施方案，成立了由以局长为组长、其他领导为副组长、相关科室负责人为成员的绩效考核工作领导小组，加强对考核工作的组织领导。二是明确考核原则和考核重点。该局绩效考核工作坚持量化考核为主、实地考核为辅，平时考核与集中考核相结合的原则；坚持公开、公平、公正，注重考核工作业绩的原则；坚持奖勤罚懒，在全系统实行 “按分排序、按序取酬、末位黄牌”的激励机制，把绩效考核结果与奖惩评优挂钩，充分体现绩效有别，奖能罚差的原则。三是考核标准量化，完善考核方式。该局将各项考核内容进行分解，制定量化考核标准，分别组织实施。在考核方式上实行上下联动，对职工的考核由各科所负责组织实施进行，对工商所的考核由县局考核小组组织实施进行，对县局机关科室会的考核采取由各工商所负责人对科室会进行民主测评与各科室会联系工商所的考核结果相结合，最后由局党组根据实际情况审定考核结果。四是注重考核结果的运用。该局将实行量化绩效考核结果，作为兑现绩效考核基金的依据，作为年度内人事调整的依据，对科所考核倒数第1名的负责人员予以诫免谈话，其所在单位的工作人员实行末位黄牌警告，一年内受到2次黄牌警告的待岗。 
        
      二、创新考核奖惩斗硬促进工作。一是创新绩效考核促进工作开展。该局充分发挥绩效考核在促进工作开展的作用，积极探索绩效考核的新模式、新方法，促进了系统内各项工作更好地开展。该局绩效考核不搞面面俱到，而是结合工作实际，突出网上数据考,主要是信用建设、行政执法和服务地方经济发展等几个重点，每个重点指定一个牵头科室制定考核方案，再由人事科组织各牵头科室进行。同时将党建工作也实施量化考核，将能够量化的方面，以加减分的形式进行考核；对无法量化的方面，则将平时明察暗访的情况纳入考核。二是考核奖惩逗硬。根据考核结果确定名次，奖惩逗硬兑现。对工作不力的所长进行撤换，调整部分工商所工作人员。经过2006年绩效考核实践，该局的绩效考核模式根据实际需要而不断创新，坚持以考核促工作，以考核促团结，以考核促成绩，以考核促进步。该局将进一步总结网上数据考核经验，力争在“一网管全局”的基础上，实现“一网考全局”的目标。（垫江局供稿）