2007年，荣昌县农资经营户共计1092家，其中经营种子、化肥和农药的就有240余户，种子总代理多达17家，农资经营主体多元化矛盾较为突出，农资市场监管难度与日俱增。为切实解决好这一问题，荣昌局将工作重点放在了“整合农资网络、打造品牌连锁”这一新经营模式上来，多项措施服务重庆丰谷农资荣昌连锁超市有限公司（以下简称丰谷公司），并将其作为农资连锁经营示范企业，打造品牌连锁效应，推动当地连锁经营模式推广。
    
      一、加强行政指导、主动上门服务。在得知丰谷公司有意扩大经营规模后，该局注册登记科专门派出2名登记人员深入丰谷公司办公住所，耐心指导、讲解了农资连锁经营模式的特点、优势、经营方式、注册登记方法等相关事宜，并现场提供登记表格，实地示范与讲解填写规范、要求、内容，坚定了企业做大、做强的决心与信心。
         
      二、履行工商职能、方便注册登记。为方便农资连锁网点申办工商注册登记，该局行政服务中心和各所登记大厅，设立了农资经营主体登记的“绿色通道”。 登记人员通过加班加点，对丰谷公司提供的符合法定形式的登记资料，及时予以受理、审查、核准，在一个工作日内颁发丰谷公司连锁经营网点执照46份。
         
      三、广集信息献良策、大力发展农资现代物流。为建设一个主体合法、流通顺畅、操作规范的农资现代流通网络，该局各工商所利用电子经济户口于实地考察相结合的方式，在充分收集辖区内农资经营点分布信息后，为丰谷公司合理布局农资经营网点提建言，企业如意租用了24处地理位置优越、交通便捷、方便群众的场所布点经营。（荣昌局供稿）