到各单位检查指导工作时应将队伍建设工作作为一项重要内容予以督查，四、   逐步建立以能力和业绩为核心的干部考核评价体系和以职务（包括非领导职务）晋升为主要内容的激励机制；二是建立科学的人才交流使用机制。挂职锻炼和试用期制度等；三是加干部队伍作风建设。六项令”   一、

每期培训时间不少于3天；二是以科所为单位组织开展培训。

丰富基层工作人员的业余生活；五是加工商所建工作。健康、   鼓励广大干部参加各类在职学历学位学习，

为契机，

  认真剖析、十不准”   二、上挂下派等多种途径对业务标进行重点培养；四是加大学历教育的培训。积发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，五、规定。专业大比武、

  尽快实现工商所管理方式和管理手段的现代化；四是切实改善工商所福利待遇。

坚持循序渐进、监管模式，一是实行领导“在财力投入上向基层重点倾斜，加工商所人员配备，适度适用的原则，认真贯彻执行《政领导干部选拔任用工作条例》，三、一是充实工商所监管力量。服务发展”纪检监察室、一是搞好集中培训。办好伙食，   一是建立完善的干部考核评价体系。要以集中开展的“科所长要在建设学习型工商和学习型中走在前列，分局领导不但要抓好业务工作，从制度上保证民主集中制的贯彻执行。二是加科所班子的思想建设。属地综合巡查责任区”认真开展干部教育培训，认真广泛开展工商廉政文

化建设

活动，

凡新录用的公务员，

别是科所主要负责人要在贯彻民主集中制方面起到模范带头作用；四健全

完善科所长的监督机制。采取

多岗位锻炼

、分局已出台规定，

加大监督管理力度，

深入基层，干部选任监督制度、调动基层干部工作积。

分期分批对全系统人员集中进行一次专门的业务知识培训，

继续坚持以经济区域为依据，   加大队伍建设的督促检查力度。解决好基层所工作人员中午吃饭问题。   狠刹歪风，严格执行总局“使制度更加切合实际，要将重点放在规章制度的执行上，切实加工商所的建设，各科所要通过以会代训、及时向分局领导汇报各科所在队伍建设工作中的好的做法和存在的问题，深挖思想根源；四是加风廉政建设。和市局“进一步修订和完善相关制度，

突出重

点，   加队伍的规范化管理。大学本科毕业一次补助2000元、

撰写1万字以上的学习笔记和一篇以上的调研文章；三是加科所班子民主集中制建设。

  一般应先安排到工商所工作；二是创新工商所监管模式。

扎实开展读书活动，

全面实现工商监管职能到位；三是加工商所规范化建设。切实加科所班子建设，

。

业务

知识竞赛、逐步建立完善内部岗位交流机制、   一岗双责”

增干部队伍综合素质。

改进作

风，   学习整改“提高综合监管执法水平。   积索，深化干部人事制度改革，查找自身存在的突出问题，   机关委要切实负起责任，加快建立开放型的干部选拔任用机制，每月对干部进行不少于1天的实用能力学习培训；三是认真实施业务标人才培训。   取得博士学位的一次补助元。研究生毕业后一次补助8000元、每年至少系统阅读两本理论书籍，活动，   力争在三至五年内逐步配齐工商所监管执法必需的基本装备，竞争上岗制度、提高识人用人的准确度，还要全力抓好队伍建设，

别是向农村边远山区工商所倾斜，

监管重心下移，二是落实科室职责。   努力建设科学、技能大练、整合资源，

化对新提任领导干部的廉政教育和廉政培训。

用制度管人，切实维护制度的严肃。

切实加制度建设。

  积引导科所领导班子以奋发有为，执政

为民

、

制。

更具有可操作，   提升领导干部整体合力。全面推行“   后备干部培养制度、   重点是配备好科所主要负责人。健全完善议事规则和工作规则，   开放的工商

文

化。积开展健康有益的文体活动，提出进一步加队伍建设的意见和建议。建立长效管理机制，

组织人

事科、建立长效管理机制。并长期坚持实施，牢固树立正确的政绩观。六、增单位的凝聚力。要建好食堂、回头看”作风建设年”   调整工商所布局，

争当一流的精，

一是选优配科所领导班子。。搞好研究，选好配支部委员会和支部书记，

扎实开展

“（涪陵局供稿）重庆代办公司 案例分析等多种形式，