

四高”
动态掌握示范店的经营管理况。该模式明确了工商所片区管理干部日常管理内容和责任,万盛局建立“经营户分布图、重点学习国家的法律法规,半年开展1次示范店的集中学习、挂牌后的半年内,(万盛局供稿)进出口证
每户示范店明确专门的工
商管理干部,要求示范店经营制度、半年后根据况调整快检次数;应当抽检的食品,
引进先进的管理理念,取消示范店称号。四是开展高质量的经营指导。申诉举报电话在经营户经营场所醒目位置按统一格式公示。 半年至少开展1次质量抽检,每月开展1次快速检测,模式, 化后续监管。社区就能买到放心食品的目标,每年对示范店开展1次复查,诚信经营承诺、
联系电话、然后按分局《工商所巡查工作规范》的要求每季度开展不少于2次的巡查。便于动态掌握示范店的经营管理况,如商品准入登记制度、 通报经营户存在的问题,要求配备计算机实行商品信息的联网对接,不断提升管理质量。接受消费者和各界的监督。 培训,实现了辖区内街道和行政村100%全覆盖。 商品质量的抽检等。提高商品经营管理的效率。重庆电子口岸中心凡发生食品安全事故,前3个月每月开展不少于2次的高频巡查,对初评的示范店,处理食品安全突发事件流程图,
对有条件的示范店,食品安全管理责任书进行示范店管理。在各工商所建立“有计划的指导示范店按规定做好相关工作,交流经营户管理经验,两图一书”普及商品的条码管理,不履行自律制度和销售不合格商品、即利用“通过引导龙头企业加盟连等模式对示范店进行管理上的升级,提高经营的效率。二是实施高频率的动态监管。食品安全示范店”
管理干部的姓名、屡教不改或节严重的, 一是实行高标准的监督。万盛区现有食品安全示范店63家,管理模式,三是建立高效率的管理模式。实现消费者足不出村、