今年以来，忠县局以“队伍作风建设深化年”活动为契机，建立健全干部教育培训六大机制，进一步提升队伍素质，以适应职能转型的要求。

     一是建立分级分类培训工作机制。即副职以上局领导派送到总局培训，副职以上中层干部派送到市局培训，一般干部由本局负责培训的干部培训体系，进一步提高教育培训工作的有效性和针对性。

     二是建立人才培育机制。有计划地推荐一批年轻、思维敏捷、具有创新精神的中层干部和业务骨干进行法律、经济、计算机技术、信息管理、外语、电子商务、现代管理等方面的专业培训，努力造就一批既懂管理又懂业务的复合型人才。

     三是建立在职自学机制。针对目前干部队伍存在学历层次不高、文化知识不够扎实的实际情况，制定相应的优惠政策，鼓励广大干部职工采取多种方式在职自学，提高队伍学历水平及综合素质。

     四是完善选人用人机制。在落实全员竞争上岗机制的基础上，进一步加强干部交流、轮岗制。本着“因人制宜，注重实效”的原则，以培养复合型干部为目标，结合市局“双向双促”工作，进一步加强科所、所所之间的纵横向干部交流，通过交流锻炼，培养工商行政管理工作的“多面手”。

     五是完善奖惩机制，一方面树先进立典型，把在各类竞赛、业务工作中表现优秀的人员纳入后备人才档案库中，作为后备干部推荐人选；另一方面探索后进职工待岗制、职工满意度测评办法，对不敬业、表现差的人员建立必要的处理机制。

     六是完善干部监督制度，并制定配套的实施细则。在实施过程中，要注重静态监督与动态监督相结合，把监督的关口前移，侧重于事前、事中的动态预防性监督。（忠县局）