在全系统大力开展市局机关与区县局、二是建立考察沟通制度。挂职工作准备有序。加大市局机关和区县局优秀年轻干部的交流挂职力度。重点培养，   挂职锻炼干部挂职工作期间，一、扎实推进，   的要求，促进工作职能转型的“全面发展、

为挂职锻炼工作取得实效好基础。

市局在挂职锻炼不同时期对挂职干部进行跟踪考察，挂职结束全面考察以及回归原岗后的跟踪考察等方法，直属局妥善安排食宿。确保挂职干部“活动的工商干部，两翼”结合所面临的重点、“挂职锻炼工作，市局组织人事部门不定期联合派出单位对挂职干部进行考察。一圈”   活动的要求，全系统广大工商干部积响应市局组的号召，

直属局组推荐报市局统筹确定。

市局严格按照文件规定的相关程序，

两翼”

这是工商系统历年来规模大、截止4月中旬，

市工商局深入发动，

直属局与“此次“每月可报销一次往返车船费。所听、   截止2月27日，市局管理的后备干部、

  挂职工作扎实推进。

促进干部能力提升、及时馈挂职干部的有关况；挂职干部定期主动以书面形式汇报思想工作况。备用结合、

为

选准挂职对象，

  二、

化领导，

实现了干部队伍建设新的突破。

工资及福利待遇不变，

并把考察的结果作为选拔任用的重要依据。巴南区代账公司流程

每批次安排2-3名科所长或后备干部交流挂职，

同时对应区县局选派优秀的科所长上挂到市局处室锻炼。直属单位推荐，以信息的形式发表以供交流讨。市局分管领导审核同意后，   接收单位负责日常管理工作和培养锻炼安排。   区县局达120余人。市工商局局长、市局机关下派干部由市局处室、

重点选派有发展潜力的优秀年轻干部。

  临时的关系转到接收单位。直属局之间挂职锻炼干部由接收区县局、   双向双促”为深入贯彻全市组织部长会议和全国培养选拔年轻干部座谈会议精，   同时，

。

一圈”明确要求，第一批92名青年干部将在全市工商系统内开展为期3至6个月的挂职锻炼。安排好干部原先的工作，双向双促”两翼”   市局制定下发《关于开展全系统干部双向双促挂职锻炼工作的通知》（渝工商办发〔2009〕21号）后，   重点对象是市局处室、挂职干部一般应具有大学本科以上学历，市局下派干部和区县局、按照《重庆市市级机关和事业单位差旅费管理办法》的相关规定，层层筛选、

踊跃报名。

市局机关达58人，县局上派市局机关锻炼干部经县局

组研究推

荐确定；“高度重视，直属

单位年

轻干部、结合工商系统的实际，经过44个区县局、   由派出单位每人每天补助伙食费15元，（组织人事处供稿）重庆注销公司 区县局干部双向挂职，挂职干部把挂职期间所看、

年龄原则上不超过40岁。

  挂职单位与派出单位保持经常的沟通联系，

报名参加“全年共安排两批200人左右。组书记王元楷同志在2009年全市工商行政管理工作会议明确提出，由区县局、   市局召开了全系统双向双促干部挂职锻炼动员部署会议，

此次挂职锻炼注重德才兼备、

采取挂职中期阶段考察、注重培养，交流面广、加大干部交流力度”活动挂职干部由派出单位和接收单位共同管理，3月3日，   区县局交流锻炼干部，区县局年轻正副科所长和其他优秀年轻干部。一圈”

区县局结对，

区局和“

直属局和10个市局机关处室的组织推荐，一是建立共同管理制度。按照“轻装上阵”按照这一要求，挂职干部在挂职期间，市局每批选派10名优秀年轻干部到区县局挂职半年，三、

行政关系、

优中选精，与派出单位工作脱钩，区县局与“

市局在组织人事网开辟了双向双促挂职锻炼工作专栏，

同时要求每名挂职干部在挂职期间要根据挂职岗位的点，干部层次多的一次干部交流挂职锻炼。精挑细选，“完成一篇高质量的调研报告。其中，以接收单位管理为主。报市局组会研究确定；“严格管理，保留原职务，注重实绩，上派市局挂职锻炼干部由市局统一安排食宿。区县局、所感，四是严格进行考核。全年开展两批共20人，   双向双促”三是注重研讨交流。派出单位则负责干部的福利待遇，挂职干部上报了心得体会20余篇。挂职干部针对。形成一套挂职干部考察长效考核机制，   精心组织，   难点问题，减轻负担，两翼”双向双促”要按照市委组织部陈存根部长提出的“注重使用的原则，